Potenzialanalysen für Auszubildende

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Im Umfeld eines immer härter werdenden Wettbewerbs konzentrieren sich die Unternehmen häufig zuerst auf das Kostenmanagement und verzichten auf die Übernahme gut ausgebildeter Fachkräfte in ein reguläres Arbeitsverhältnis. Wäre es nicht wichtig, zunächst ungenutzte Potenziale im Unternehmen auszuschöpfen? Vielfach erkennen, entwickeln und nutzen Unternehmen die Potenziale ihrer Azubis nicht systematisch oder nur unzureichend.

Was heißt eigentlich Potenzialentwicklung für Azubis? Potenzialentwicklung ist der Ausbau der Stärken und Weiterentwicklung von Potenzialen durch die Feststellung eigener Fähigkeiten und Kompetenzen. Potenziale bei Azubis sind Kompetenzen der Zukunft, welche zur Optimierung der Produktivität weiter ausgebaut oder entwickelt werden sollten. Durch eine Soll-Ist-Analyse können "schlummernde" Potenziale ihrer Azubis entdeckt werden. Durch die Spiegelung von Anforderungen können Sie die Kompetenz Ihrer Auszubildenden mit den Anforderungen des vorgesehenen Arbeitsbereichs vergleichen.

Welche Potenziale sind bei meinem Azubi heute schon für morgen vorhanden? Durch eine Potenzialanalyse wird das Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften und Fähigkeiten strukturell untersucht. Potenzialanalysen liefern zielführende Informationen zu Fragen nach der Fähigkeit von Mitarbeitern, Ereignisse, Mittel und Organisationen.

Heutige Personalarbeit muss bereits bei Auszubildenden die Kompetenzen feststellen, damit ihre fachliche Weiterentwicklung an dem Vorhandensein bestimmter Begabungen ausgerichtet werden kann. Das ist die Grundlage für einen dem Potenzial entsprechenden späteren Einsatz im Unternehmen. Die Potenzialanalyse erfasst Wissen, Fähigkeiten, Motivation und Persönlichkeitsmerkmale Ihres Auszubildenden. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Potenzialprofil erstellt, welches mit den betrieblichen Anforderungen gegenübergestellt wird. In der folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Azubis bereits während der Ausbildung abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden. Das Eignungsprofil des Auszubildenden sollte möglichst dem Anforderungsprofil seiner späteren Stelle entsprechen und die Ausbildung darauf eingehen.

Die Potenzialanalyse ist somit ein wichtiges Instrument zur Bindung von Fachkräften in Ihrem Unternehmen, da Unter- und Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können.